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【案例分析】为什么知名品牌ERP系统无法有效落地?

2018-09-26 13:41      点击:

  A公司是一家医疗设备与成熟解决方案供应商。近几年该公司的产品技术上的绝对优势吸引了当地政府以及一批海外知名机构的投资,公司规模快速增长,全面提升公司经营管控水平的需求日益迫切。为此,A公司结合企业发展战略,湖南日报评论员文章:让人民成为新,围绕提升企业管理水平,识别并确定了“集约高效经营管控能力”打造需求,并成立了专项工作组,经过公司几位决策层领导的内部讨论,A公司形成了两化融合实施方案,确定了业务流程优化的需求,以及配套建设ERP系统的需求等。由于时间紧迫,专项工作组直接确定了ERP系统的技术方案及功能模块,并与国内一家知名ERP公司签约,而该公司直接部署了其ERP产品的相关模块,利用历史数据进行测试验证后便投入正式使用。由于与实际业务以及业务人员操作习惯有较大的出入,遭到了业务人员的强烈抵制。在反复几次修改无果的情况下,A公司最终未能获得预期成效。

  你能结合《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T23001-2017)中要求,说说为什么A公司ERP系统不能有效落地?主要问题和失败的原因有哪些?欢迎留言。